會(huì)議伊始，安徽國貿(mào)工會(huì)副主席張大海向參會(huì)的工會(huì)系統(tǒng)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司全員創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)精神及《關(guān)于安徽國貿(mào)全員創(chuàng)新工作的提示函》核心內(nèi)容，為工會(huì)系統(tǒng)接下來靶向推動(dòng)創(chuàng)新工作筑牢思想根基、明晰行動(dòng)方向。

隨后，各子公司工會(huì)立足自身職能定位，依據(jù)7月25日安徽國貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，圍繞下一步創(chuàng)新工作規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容聚焦工會(huì)系統(tǒng)在創(chuàng)新工作中的核心職責(zé)，從完善工會(huì)主導(dǎo)的創(chuàng)新組織體系、構(gòu)建多維度創(chuàng)新宣傳矩陣、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，闡述了具體可行的思路舉措，為工會(huì)系統(tǒng)研討部署創(chuàng)新工作提供了扎實(shí)的實(shí)踐參考。

在充分交流研討的基礎(chǔ)上，會(huì)議進(jìn)一步凝聚共識(shí)：工會(huì)系統(tǒng)作為推動(dòng)全員創(chuàng)新的重要力量，需以更主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)的舉措，將創(chuàng)新工作融入工會(huì)日常職能。要通過強(qiáng)化組織引領(lǐng)、細(xì)化宣傳引導(dǎo)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方式，讓創(chuàng)新理念深植員工心中，讓創(chuàng)新實(shí)踐遍布企業(yè)各個(gè)角落。

會(huì)議最后，安徽國貿(mào)總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席吳國杰發(fā)表重要提示，為工會(huì)系統(tǒng)推動(dòng)全員創(chuàng)新工作指明實(shí)踐路徑：

一是“動(dòng)起來”，要率先打破“創(chuàng)新與己無關(guān)”“創(chuàng)新高不可攀”的思維桎梏，以率先垂范的行動(dòng)引導(dǎo)員工從“觀望者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，讓全員創(chuàng)新從理念共識(shí)轉(zhuǎn)化為日常工作的自覺行動(dòng)。二是“做起來”，各單位要以集團(tuán)創(chuàng)新部署為行動(dòng)綱領(lǐng)，結(jié)合自身實(shí)際制定可落地、可檢驗(yàn)的創(chuàng)新實(shí)施方案，明確階段性目標(biāo)與具體完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕“紙上談兵”。三是“沉下去”，工會(huì)系統(tǒng)的管理干部與創(chuàng)新經(jīng)辦人員要主動(dòng)走出辦公室，深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、貼近基層員工，在與一線員工的面對(duì)面交流中捕捉真實(shí)需求、發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)新點(diǎn)。